非常感谢大会提供这么一个机会！我主要就专家委今年开展的工作提一些自己的建议，可能说的不对，我非常同意刚才国家信息中心王主任的意见，当初建立这个专家委时候，也许有一个定位，但是这个定位可能需要随着工作的展开和需求的明确不断的完善。

我简单介绍一下我们科学院信息化工作，中科院没有行政管理和宏观管理的职能，国家给我们的任务主要是从事基础和高技术研究工作，就是出成果，出人才，出思想。所谓出思想，就是要给国家提供咨询建议，我们定位为“三出”。我们院里非常重视信息化工作，“十一五”期间我们院投3.5亿支持开展信息化工作，内容非常庞大，包括超级计算机的建设、数据中心的建设、网络的建设、网站的建设，其中一项就是ARP建设，大家知道改革开放以后国家对科技的投入成倍增长，这些科技经费的使用，在整个项目管理中存在谎报滴漏现象，三年前我们推出ARP系统，我们做这个系统，主要是借鉴了企业ERP理念，用企业精神改造政府，目前这个系统已经完成了一期建设，对全院120个单位的人、财、物、装备、公共事务进行统一管理和调控，保证我们经费和资源真正能够用到应该用的地方，目前正在实施二期。我们也做了一些调研，2008年到美国进行了访问，我们发现美国政府15个内阁级部门和美国政府系统下属的120个单位都在大规模的使用ERP人财物软件，用企业经营理念改造政府，推进政府的信息化工作，取得了很大的成效。

政府的信息化是新事物，需要我们不断的进行探索，采用一条适合我们国家国情的方法和路线，不断提高行政能力。从这个意义上说，我们这个专家委在推进政府信息化建设方面是大有可为的。

以上各位领导已经介绍了我们专家委一年来的工作，他们精心策划设计，开展了卓有成效的工作，受王主任启发，简单谈一点意见，希望专家委在新的一年里能够发挥更大作用，希望专家委的定位能够更加明确，我觉得两句话：一是推进工作，跟每个部委的信息化工作紧密的结合起来，所有金字头工程都在各个部委推行，构成了我们国家政府信息化的主体，发挥着非常强的主导作用，我们每一个部委的信息化建设工作做好了，实际上就是对整个政府信息化的贡献。

二是在一些具体实务方面要加大力度，在专委委一年工作策划中，除了研究、学习、交流以外，也能够策划一些具体实务，比如做一些规划，甚至提出一些方案，特别是对我们国家政府部门信息化建设能够有实质性推动。

我再强调四个作用：

一是表达平台，政府部门信息化建设的需求、主张和建议应该通过这个平台能够更加及时的表达出来，因为社会大众应该了解，同时我们能够影响ARP技术的发展，更多的吸收ARP技术的研究力量，把研究方向和实践跟我们政府信息化建设的方向更紧密的结合起来。

二是交流平台，质检总局王主任谈的非常好，他说了一句话，就是老生常谈，长期存在于信息化建设中的老生常谈问题始终得不到破解方案，哪么我们每年就可以确定一些专题，然后组织若干专题，通过调研、分析能不能提出一些解决方案，这个交流一定是有目的的，而不是为了交流而交流。

三是学习平台，今年我参加了专家委组织的日本电子政务交流活动，我从中发现一个问题，像日本ARP技术、经济高度发达的国家，在OA推广上遇到了很大的障碍，普及率并不高，能不能探讨实施ARP技术的一条新路，我们现在用的软件全部是在西方国家文化背景下开发的，在使用环节和使用环境上有很大不同，我们的学习要结合我们实际工作中遇到的问题展开。

四是借鉴平台，我们特别希望由专家委牵头，我们到各地考察、学习，王主任讲到分享，很重要一个方面就是分享经验，是借鉴的平台。